中欣集团-足球分析

携手共进 赢战未来——中欣集团召开项目工作交流会议

为尽快推进项目公司的各项工作进展，更好的让各项目公司理解权责划分，顺畅开展工作，2018年8月31日—9月1日，中欣集团在辰溪项目公司召开集团与辰溪项目、临武项目的工作交流会议。    

此次交流会由集团分管业务副总裁虞瀚晖主持并作重要讲话，参加本次会议的集团业务中心有：营销管理中心、成本控制中心、设计研发中心、工程管理中心，临武项目公司管理层、辰溪项目公司管理层，共20余人。大家汇聚一堂，互动交流，共同为项目的发展献计出策，鼓劲加油。

本次会议的主题：1、项目公司与集团各业务中心权责划分和工作推进；2、辰溪与临武两个项目间工作心得交流。会议的主要任务是研究部署接下来一段时期重点工作及项目标准化模块讨论。

会议的形式分为三个阶段：

第一阶段：8月31号晚上进行会议预备会，分别制定工程组，营销组，前期报建组，探讨议题；

第二阶段：9月1日上午分组就预备会议制度的议题进行讨论；

第三阶段：9月1日下午进行会议总结。

8月31日晚上，大家共同制定探讨会议议题，集团虞副总裁对本次会议议题作相关发言，各项目公司面临各项艰巨任务，希望大家共同克服，完成集团2018年工作目标。

9月1日上午，营销组从七个方面进行探讨：一、目前商贸城营销策略模板是否适合县城商贸城推广；二、如何做好拓客方案的探讨；三、家居建材、五金、汽摩配等主业态多渠道，多方式招商；四、在销售说辞、抗性说辞、投资理财等方面培训标准化；五、客服管理；六、招商投资宣讲ppt的制作统一模板；七、梳理县城住宅销售标准营销思路。

工程组一是讨论方案设计工作；二是工程主体验收流程以及内部对接协调工作的讨论；三是工程进度监管实施工作；四是成本管控的学习。

前期报建组一是全面了解前期工作开展情况；二是对遇到的难题进行总结；三是大家共同讨论解决办法以及提出个人建议，促进项目高效开工。

9月1日下午，在集团虞副总裁的主持下对整个会议进行总结，对于工作中遇到的问题整改要逐一落实到人、到事、到时限，能立行立改的不要等不要拖，做到及时上报。

通过此次会议，有利于项目前期各项工作的统筹协调和推进实施，加快营销工作的推进速度，对项目的成本工作进行更好的管控。同时对集团标准化工作的机制建设达成借鉴。